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驅(qū)趕執(zhí)勤民警,星巴克又被罵上熱搜

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發(fā)表于 2022-2-14 22:59:00 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式 | 來自山東



剛看到了一則新聞,讓我再次感嘆:


星巴克是不是沒有公關(guān)培訓這個概念???






給大家劃一下重點:

1. 民警是臨時加派過去維護秩序的。

2. 飯吃到一半就被星巴克員工給趕走了。

3. 走之前民警把桌子打掃得干干凈凈。

4. 星巴克店員最后還把民警給投訴了。









如果這件事真像圖片所描述的一樣,那我只能說星巴克真應(yīng)該加強一下門店的公關(guān)培訓了。

整件事可以從借座吃飯這個點開始說起。

首先誰都不能否認的是,星巴克門店的座位,商家確實有借用與否的權(quán)力。

即使是民警,如果非工作需要,也不能強制占位使用。

但是如果在不影響你正常營業(yè)的情況下,臨時借用一下座位是很正常的事吧。

相信大家都有過,逛街逛累了臨時找個地方歇歇腳這種情況。

甚至說,因為臨時借座這種不好意思的心態(tài),還會促使我去做出一些消費的行為,來擺脫內(nèi)心的負重感。





但星巴克給出的理由是:你們這樣會影響我們的品牌形象。

啊這,多多少少是有點狹隘了。

我其實也能理解,星巴克是覺得一群警察出現(xiàn)在自家門口,會讓人覺得這家店有問題,不敢靠近。

所以我想普及一個熱知識:

會害怕警察的只有一種人,那就是罪犯。




而且試想一下,當時的場景完全不具備任何威脅性。

他們又不是在一臉嚴肅,全面戒備地站在星巴克門口審視著所有來往的路人。

而是剛站崗結(jié)束,趁著休息時間,一群人借坐在星巴克門口埋頭干飯。

他們可能剛剛還在一邊大口扒飯,一邊開著玩笑,讓某個同事請大家都喝一杯星巴克。

突然就有人像趕乞丐一樣,以有損品牌形象為由,把吃到一半的他們都趕出去了。

最為離譜的是!


人家走也走了,桌子也打掃干凈了,星巴克員工還要去投訴一下。





沒必要,這真沒必要。

甚至說,星巴克完美錯過了一次送上門的公關(guān)機會。

如果你覺得民警坐在門口會讓顧客覺得緊張,你大可把他們請進門坐在某個角落。

甚至還可以借著感謝他們?yōu)槿嗣穹?wù)的名義,給他們端上一小杯咖啡聊以慰問。

這種警民魚水情的畫面,隨便拍下來發(fā)個微博朋友圈,不就是一種性價比極高的廣告嗎?

既體現(xiàn)了品牌人性溫暖的一面,同時還有警察這種官方代表的背書。

血賺不虧好吧!




最讓我意外的是,這不是星巴克第一次驅(qū)趕民警。

早在去年,上海松江某星巴克就拒絕了民警的借座請求。

理由更加直白:不接受外帶食物,會嚇到我們的顧客。

(什么時候星巴克的顧客不是白領(lǐng)學生,而都是在逃通緝犯了?)






在這個例子里,同為外企的麥當勞,做得就可以說是滿分了。

人家不光熱情接待了民警,還一人送了杯可樂。

說出來的話,情商也高出星巴克員工幾層樓的高度:

“大家幸苦了,為了我們辛苦了”





星巴克,你快看看人家吧!

同樣是外企,同樣是中國員工,怎么一進你店里就不行了?

橘生淮南為橘,生于淮北為枳?





然后整件事里最搞笑的劇情來了,我又看到了某星巴克孝子的出現(xiàn):





不知道大家還有沒有印象,這位微博大V算是老熟人了。

去年星巴克探店翻車的時候,他就出來給大家表演了一波“文化公關(guān)”。

然后很成功的把星巴克送上了熱搜,以被噴的形式。





當時我還以為是他收了星巴克的錢,還坑了星巴克一把。

現(xiàn)在看來我真是大錯特錯,錯得離譜。

人家就是發(fā)乎內(nèi)心,源自熱愛,不允許有任何人玷污他心中的咖啡文化。

精神值得鼓勵,不過這公關(guān)水平,我只能說Respect!




最后感慨一下,星巴克這兩年的負面新聞是越來越多了。

我有個朋友的說法很有意思:可能是星巴克前些年太順風順水,以至于現(xiàn)在在償還自身的業(yè)債。

雖然因果報應(yīng)很玄學,但因果關(guān)系還是很唯物的。

星巴克這兩年大大小小的公關(guān)危機,很多都是從門店開始發(fā)酵的。

這就暴露出來,星巴克對于門店的管理培訓存在著一些不可忽視的問題。

我們就拿上文中提到的麥當勞作對比,就可以明顯的感覺出一種對比:

無論是對于國內(nèi)消費者的情緒感知,服務(wù)體驗,還是員工對品牌文化的理解程度,星巴克都需要做得更到位一些。





當然,我也只是發(fā)表一下自己的看法。

星巴克能不能扭轉(zhuǎn)在國人口中流傳的“公共廁所”“刷鍋水”等印象,還得看自己的努力。

畢竟對于大多數(shù)人來說:


星巴克不行的話,瑞幸也不是不可以。
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